古语有云:工欲善其事,必先利其器。对于制造业来说,这个“器”毫无疑问就是机床。作为“制造机械部件和机器的机器”,机床为千行百业的发展奠定根基。随着“十四五”规划纲要明确了制造业高质量发展的主线,如何提高机床自身创新发展也成为新时代的重要课题。
在制造业快速发展的时期,机床行业不断扩大。精密机床行业是制造业的核心,涉及到众多高精度、高效率的设备和工艺技术。随着我国经济的发展和产业结构的升级,精密机床市场的需求呈现出逐年上升的趋势。贝美西(北京)精密机床部件有限公司是一家从事数控机床部件生产、销售、维修的高科技企业,在行业中颇具影响力,更是国家及中关村高新技术企业。
然而,面对外部行业的快速发展、环境的变化和技术的迭代,对于贝美西来说,其在发展过程中也遭遇了许多机械制造企业面临的管理难题。
促进关键能力提升,助力制造企业发展
机械制造业作为传统行业,用到的工具设备比较复杂,那么怎么能够更为精确地进行生产,是该行业时刻注意而又必须及时解决的难题,所以大多数管理部门都进行周密的策划和部署,防止在生产过程中出现重大的失误,避免给企业带来极大的损失。
同时产品生产制造的时间比较漫长,所以适应市场的能力弱,使其不能够及时适应市场的变化,由于生产过程复杂,大多数设备都是离散型装配性的且设备及零部件的规格类型多,必须有严格的管理规定和安排和完备的生产设备满足需求,才能实现机械设备及零部件的标准化。
机械制造业由于起步较晚,底子薄,我国的机械制造面临着诸多问题,大致有如下几个方面同时也是贝美西所面临的:
成本管理控制较为困难,机械制造产品定制性很强,基本是按订单装配、制造、设计、生产;产品的规格繁多,原材料的生产、采购异常复杂,容易造成额外成本的产生;同时为了能够控制产品的品质,也容易导致成本增加。
生产运营与生产现场方面,部分工作人员的生产理念比较落后,生产运作难以适应市场竞争的需求。主要体现在:没有完善的生产控制计划,没有管理系统支持的机械制造企业计划方式;生产计划与采购计划没有能够有效结合,信息分散、不及时、不准确、不共享;缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理。
针对以上问题,贝美西公司高层也迫切希望改变现状,希望通过数智化管理系统能够实现精准管控,经过各方面的考虑,贝美西选用了生产ERP,但对于生产管控没有完全管控到位,还是存在部分问题,没从根本解决,治标不治本。
但是管理层认为随着数字经济发展,要根本解决问题必须借助数智化,贝美西的企业管理数智化的进程不能停止。在第二次的数智化管理系统选型中,贝美西认真总结教训,成立专门的管理系统选型小组,对主流厂商的产品、技术力量、服务水平、实施案例进行了多方面的调研。经过对数款管理系统的考察和比较,贝美西管理层决定选用畅捷通T+Cloud。
在此背景下,畅捷通T+Cloud通过生产管理、智慧车间、委外管理、质量管理、库存核算等生产关键环节功能应用,助力生产企业订单可视化、物控合理化、生产可视化,实现全流程高效数智化管理。
· 畅捷通T+Cloud为贝美西带来了哪些转变?
· 如何实现车间现场管理透明化,促进制造企业降本增效?
· 如何打破传统手工纸质派工方式,高效派工,提高部门间协作性?
基于此,1月18日的“益企京彩·数智转型”中小微企业数智化转型服务行动走进海淀活动,贝美西总经理曾水发将做现场演讲,分享企业在数智化转型过程中的实践经验等内容。通过这次活动,相信将为在场的中小微企业带来宝贵的启示和借鉴意义。
在数智化浪潮席卷全球的今天,中小微企业如何紧随时代步伐,把握数智化转型的机遇与挑战?众多中小微企业数智化转型成功背后的秘诀又在哪?1月18日“益企京彩·数智转型”中小微企业数智化转型服务行动走进海淀,更多看点我们一同揭晓!
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畅捷通信息技术股份有限公司(股份代码:1588.HK)是用友旗下成员企业。作为中国领先的小微企业财税及业务云服务提供商,公司秉承“用创想与技术推动小微企业发展/进步”的使命,以员工快乐工作,成就事业,分享成功的平台为愿景,致力于为小微企业提供社交化、个性化、服务化、小量化的生意管理支持。
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